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작성일18-04-20 04:29

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_SLIDE_1_
넥센타이어
新노사문화에서
信노사문화로
_SLIDE_2_
목차
01事例선정
1. 넥센타이어
기업선정 이유
02회사introduce
1. 회사 간단introduce

03노사관계
1. 노사관계 정착의배경
2. 2노조에서 1노조체제
04信노사문화
1. 제도개선
2. 참여경영
3. 작업환경개선
05보상제도
06경영성과
07시사점
08결론
_SLIDE_3_
1. 事例선정

정부와 기업
新노사문화 확립을 노사관계의 핵심해결해야할문제로 추진

_SLIDE_4_
1. 事例선정
_SLIDE_5_
2. 회사introduce
2000년 8월
넥센타이어 설립
_SLIDE_6_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]

잦은 인수합병과
명칭 변경
노사간의 신뢰 회복과 수평적인 노사관계 형성을 위한
대대적인 노사문화 제도 정비에 돌입
_SLIDE_7_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로...

_SLIDE_1_
넥센타이어
新노사문화에서
信노사문화로
_SLIDE_2_
목차
01事例선정
1. 넥센타이어
기업선정 이유
02회사introduce
1. 회사 간단introduce

03노사관계
1. 노사관계 정착의배경
2. 2노조에서 1노조체제
04信노사문화
1. 제도개선
2. 참여경영
3. 작업환경개선
05보상제도
06경영성과
07시사점
08결론
_SLIDE_3_
1. 事例선정

정부와 기업
新노사문화 확립을 노사관계의 핵심해결해야할문제로 추진

_SLIDE_4_
1. 事例선정
_SLIDE_5_
2. 회사introduce
2000년 8월
넥센타이어 설립
_SLIDE_6_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]

잦은 인수합병과
명칭 변경
노사간의 신뢰 회복과 수평적인 노사관계 형성을 위한
대대적인 노사문화 제도 정비에 돌입
_SLIDE_7_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]
고용안정 보장
무리한
임금인상요구
자제
회사 측
노조 측
新노사문화를 위한
信노사문화 정착
_SLIDE_8_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]
미쉐린타이어
우성산업
(현 넥센타이어)
50:50
지분합작 운영

1사 2노조 체제
노-노간 갈등

1992년
노조 설득 끝에
노조 합병
_SLIDE_9_
창조적 조직혁신
Simple, speedy한 조직 운영
조직문화 선진화 및 사무혁신
핵심 인재의 조기 확보 및 육성
_SLIDE_10_
4.信노사문화_열린경영 투명경영 [제도개선 / 참여 경영 / 작업환경개선]
각 사업부문별 강사제도를 통한 전달교육 활성화
현장 중심의 OT교육을 강화하여 업무적응능력 배가
신입사원입문교육, 계층별 교육, 직무별교육, 온라인 교육 개발
공정한 인사관리를 위해 ‘目標(목표)관리제도’를 도입
ONE-STOP관리 제도(현장 불만사항 즉시해결), 노사…(생략(省略)) 간부 워크샵 실시
_SLIDE_11_
4.信노사문화_열린경영 투명경영 [제도개선 / 참여 경영 / 작업환경개선]
양산공장에서 생산 근로자들이 매월 1회씩 제안 발표대회 실시
공장 근로자들과 여러 방법으로 소통 실시
경영진 제안 우수자를 뽑아 시상
매년 전사원 대상으로 경영說明(설명) 회, 노사합동 워크샵,
현장 노사간담회 등을 운영

_SLIDE_12_
4.信노사문화_열린경영 투명경영 [제도개선 / 참여 경영 / 작업환경개선]

◇현장경영 통한 ‘소통’
협력적 노사관계 구축

“무엇보다 넥센타이어의 강점은 상호신뢰를 바탕으로 한 협력적인 노사문화가 아닐까 싶습니다.”

(기사내용 발췌. 중략)
_SLIDE_13_
4.信노사문화_열린경영 투명경영 [제도개선 / 참여 경영 / 작업환경개선]
생산능률을 향상시기키 위한 작업환경 개선 노력
노사위원 7인1팀을 구성하여 분기별 안전보건소방위원회 개최
2006년부터 안전작업 및 안전의식 강화를 위한 5대 추진항목 설정
무재해 사업장 구현을 위한 High-Five 운동
안전모니터 요원을 통한 능동적인 안전관리 활동
사내 예절 교육을 통한 질서의식 함양 (솔선수범 운동 전개)
_SLIDE_14_
4.信노사문화_열린경영 투명경영 [제도개선 / 참여 경영 / 작업환경개선]

꼼꼼한 관찰과 연구로
안전 업그레이드

‘가장 기본적인 안전규정을 교육하고 실천하되 그 위에조금 더 획기적인 시스템을 더해 안전기술뿐만이 아닌 안전의식까지 업그레이드 해왔다’ (중략)

‘산업안전보건법은 물론 우리 현장에서 더욱 효능적인 안전시스템을 연구’(중략)
_SLIDE_15_
4.信노사문화_열린경영 투명경영 [제도개선 / 참여 경영 / 작업환경개선]

근로자의 입장에서 안전과 편의 동시확보

매월 1회 노사합동 안전점검
개선사항의

레포트/경영경제
다. 이는 외부로부터 이식된 게 아니라 시련과 위기 때마다 이를 극복하는 과정에서 자연적으로 발생한 겁니다.

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